<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentarer till Ett ledarskap på distans</title>
	<atom:link href="http://www.ungtledarskap.se/blogg/2009/07/okategoriserat/ett-ledarskap-pa-distans/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ungtledarskap.se/blogg/2009/07/okategoriserat/ett-ledarskap-pa-distans/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Mon, 14 Nov 2011 13:50:28 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.4</generator>
	<item>
		<title>Av: Markus UGL-kurser.se</title>
		<link>http://www.ungtledarskap.se/blogg/2009/07/okategoriserat/ett-ledarskap-pa-distans/comment-page-1/#comment-32</link>
		<dc:creator>Markus UGL-kurser.se</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Aug 2009 08:33:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.ungtledarskap.se/blogg/?p=170#comment-32</guid>
		<description>Intressant inlägg. En av mina mentorer sa vid ett tillfälle att i takt med att samhället blir mer &quot;high-tech&quot; så ökar behovet av &quot;high-touch&quot; i proportion.
High-touch innebär till exempel närvaron i mänskliga möten, djupare kontakt med andra människor och sig själv, naturupplevelser och andlighet.
Applicerat på ledarskap så drar jag samma slutsats som dig att vi behöver se till att i vårt ledarskap bli ännu bättre på att vara närvarande i oss själv och i mötet med dem vi förutsätts leda. 
Förmågan att sortera och prioritera input samt att sätta gränser blir då en förutsättning för att skapa utrymmet där denna närvaro ska ta plats. 
Jag tror och hoppas att förmågan att välja och prioritera kommer att vara en grundläggande del av ungas ledarskapsutbildning framöver tillsammans med meditation eller andra verktyg som stärker förmågan till närvaro med sig själv och andra.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Intressant inlägg. En av mina mentorer sa vid ett tillfälle att i takt med att samhället blir mer &#8221;high-tech&#8221; så ökar behovet av &#8221;high-touch&#8221; i proportion.<br />
High-touch innebär till exempel närvaron i mänskliga möten, djupare kontakt med andra människor och sig själv, naturupplevelser och andlighet.<br />
Applicerat på ledarskap så drar jag samma slutsats som dig att vi behöver se till att i vårt ledarskap bli ännu bättre på att vara närvarande i oss själv och i mötet med dem vi förutsätts leda.<br />
Förmågan att sortera och prioritera input samt att sätta gränser blir då en förutsättning för att skapa utrymmet där denna närvaro ska ta plats.<br />
Jag tror och hoppas att förmågan att välja och prioritera kommer att vara en grundläggande del av ungas ledarskapsutbildning framöver tillsammans med meditation eller andra verktyg som stärker förmågan till närvaro med sig själv och andra.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

