Tom Peters
Titeln är ett citat från en amerikansk ledarskapsutvecklare och författare som heter Tom Peters. Vid första anblicken så känns meningen som ytterligare en floskel av många att beskriva ledarskapets ideal. Ytterligare en slogan som beskriver det uppenbara. Att han är amerikan gör inte saken bättre medveten om min fördom att jag ibland tycker de svänger sig med både populism och överdrivna förenklingar. Trots denna spontana känsla så stannade meningen kvar i mitt huvud. Jag började fundera på det avsnitt som jag just nu skrev på i min bok. Det handlar om hur lydnad är en otillräcklig drivkraft. Att människans egentliga urkraft kommer först när man själv äger syftet med det man gör. Det är ju det han säger! En riktig ledare är en katalysator för andra människors inneboende inre ledarskap. Så att de inte längre automatiskt lyder chefen eller någon annan auktoritet för den delen. De följer istället sitt hjärta och sin integritet och det är ledarens uppgift att bidra till det tillståndet. Ett av hindren för detta är att det kan vara oerhört bekvämt för chefen med lydiga medarbetare. Helst om man tror att man själv vet och kan allt bäst. Det blir lite paradoxalt nog chefens uppgift att träna sin personal att inte göra som chefen säger utan att istället lyssna till sina egna övertygelser.
Chefen bör förutom detta lägga all sin energi på att låta organisationen kännetecknas av korrekta värderingar och principer så kommer medarbetarna ändå vilja bidra med sitt yttersta. Inte av rädsla för konsekvensen om man inte lyder utan av tillfredställelsen att gestalta det som sitt hjärta vill. För i hjärtat så vill vi alla gott, och vi vill bidra. Bortom okunskap och rädslor.
Medarbetare med integritet + organisationer med goda värderingar= Svensk framtida konkurrenskraft
Jag tycker att Sverige borde satsa på att bli världens mest olydiga folk. Istället så följer vi vår inre kompass och våra gemensamma överenskomna värderingar.
/Robert Kusén
Väldigt intressant. Jag har inte jobbat särskillt mycket med att utveckla mitt eget ledarskap, men jag vet att min personal känner igen sig i situationen.
I min roll så handlar det om att motivera mina medarbetare att kunna fatta avgörande beslut, samtidigt som jag emellanåt måste försvara deras beslut mot kund, men det är väldigt ovanligt.
En smart människa sa en gång följande:
Du tillbringar 1/3 av dagen sovandes, 1/3 på arbetet och 1/3 hemma med familjen. För att en människa ska fungera och trivas så krävs det att alla dessa tre ”egon” blir tillfredställda.
Det är de tre ideal som jag försöker att tillfredställa i mitt företag, även om jag bara kan tillfredställa ett direkt och två indirekt.